В полный рост

Продуманная кадровая политика, постоянное обновление парка техники и неизменно высокое качество дорожных работ при строгом соблюдении их сроков — вот что помогает Группе компаний «ПКТ» двигаться к новым победам.

Дело техники

«Мы поставили очень высокую планку на 2020 год и понимали, что хоть и кризисный год, и сложный, но останавливаться нельзя! Поэтому нами было принято решение и обновить автопарк, и дополнить современной техникой», — говорит руководитель строительного направления Дмитрий Селезнёв. Так, в «ПКТ» появились: бульдозер — для решения сложных задач; асфальтоукладчик на гусеничном ходу — для большей производительности; еще один каток — для более качественного уплотнения. Благодаря современному нивелировочному оборудованию и высокой производительности (600 тонн в час) компании по плечу крупные промышленные объекты и участки дорог.

Одним из сложнейших шагов для руководства компании в этом году был запуск самостоятельного производства асфальтобетонной смеси. «На текущий момент отработано производство основных асфальтобетонных смесей, и все смеси имеют сертифицированный стандарт качества, — комментирует Дмитрий Селезнёв. — Для многих предприятий сроки и качество — постоянная проблема, возникающая из-за отсутствия основного комплекта техники и собственного асфальта. Теперь для нас этот рубеж пройден, и мы готовы двигаться вперед к новым вызовам и победам!»

Кадровый ресурс

Компании, работающей в дорожно-строительной отрасли, удержать хороших работников не просто. В «ПКТ» кадровому ресурсу уделяют особое внимание. «Недавно мы разработали и успешно протестировали автоматизированную систему по отбору персонала, в частности технических руководящих кадров. Продолжаем создавать кадровый резерв для всех уровней: от дорожного рабочего до управленцев. Для инженерного состава вводим практику посещения обучающих семинаров», — говорит коммерческий директор компании Андрей Чистяков.

Руководство «ПКТ» сочетает практику расширения штата с передачей части функционала на аутсорсинг. Например, новые заместитель директора по общим вопросам, главный бухгалтер и руководитель отдела продаж помогли закрыть важные направления в бизнес-процессах. В то же время юрист и специалист по закупкам и тендерам работают удаленно.

Кроме того, в рамках оцифровки бизнес-процессов в компании внедрены и успешно работают дополнительные инструменты управленческого учета.

Частно-муниципальное партнерство

«Мы видим, что отзывы о нас и нашей работе опережают порой приезд и личную встречу с заказчиками. И это круто, — отмечает коммерческий директор Андрей Чистяков. — За короткий дорожно-строительный сезон этого года мы успели зарекомендовать себя с лучшей профессиональной стороны и получить одобрение от глав и заместителей администраций Вологодского, Шекснинского, Сокольского районов области». Например, один из последних крупных проектов, который реализовала компания, — реконструкция центральной улицы  в поселке Семёнково.

Вместе проще

«ПКТ» продолжает открывать новые территории для работы как с частными инвесторами, так и по госконтрактам. Но сдерживающим фактором является отсутствие интерактивной карты, иллюстрирующей стратегию развития дорожной сети и асфальтируемых территорий в населенных пунктах области. Ее наличие позволило бы компании эффективнее планировать на 2021-й и последующие годы свою работу: закупать технику, нанимать работников и так далее.

Эта проблема касается всех участников рынка, и решить ее можно только сообща, в диалоге с органами власти. Именно поэтому в этом году компания вступила в несколько региональных общественных объединений, в том числе и в «Опору России», РОР-СППВО. Кроме того, такой шаг способствует расширению и укреплению сети деловых контактов, получению синергетического эффекта от сотрудничества, когда выигрывают все: и подрядчик, и заказчик, и экономика конкретной территории в целом.